管 控
为企业运营编制预算,实施控制并进行组织高效运营全部职能
能 力
优化财务分析与规划能力,熟练必要技能提升企业运营
整 合
强化产业链与财务管理系统,整合实现财务资源的优化配置
招生对象
企事业单位总会计师、财务总监、财务主管、战略投融资等财经业内人士;
董事长、董事、总裁、总经理、副总等企业财务决策和管理者。
报名条件
具有大专或以上学历,具有三年或以上工作经验,具有企业中高层管理经验
(以上三项满足两项即可)
学习时间
在职学习一年,每月授课2天(六、日),每天学时6小时。
学习费用
2.98万元/人(学习期间食宿费自理)
报名流程
提交报名表及个人资料→入学资格审核→发放录取通知书→缴纳学费
(学员需提交身份证复印件、背书姓名的2寸证件照4张、公司文字简介、学历证明)
模块 |
课程简介 |
一、CFO如何为企业创造价值? |
·如何衡量一家企业价值? ·企业的利润哪里来? ·如何看透数字背后的真相? ·企业的盈利能力哪里来? ·如何走上可持续之路? |
二、CFO卓越领导力 |
·领导的思维与技能 ·领导力开发与自我认知 ·创新理论和创意文化 ·团队心理学和长期绩效 ·古典与现代领导艺术理论 |
三、战略财务与商业模式创新 |
·财务分析:资产负债表、利润表、现金流量表 ·现金流结构:如何评估投资方案 ·财务战略与商业模式的设计 ·商业模式与盈利模式 ·管理模式与资本模式 |
四、公司治理与股权结构 |
·企业制度与治理模式选择 ·股东资格的获得、股东的权利 ·公司章程与公司控制权 ·公司的高管、风险与承担者 ·建立卓越的企业股权激励制度 ·股权激励的模式 ·设计股权激励方案 ·财务、税务、法务的风险管理 |
五、业财融合2.0 |
·如何认识业务财务的价值? ·财务工作的拓展与收放? ·业务财务如何推进? ·业务财务的落地 |
六、营销财务管理 |
·营销财务控制体系 ·营销费用的分析与控制 ·营销财务分析与报告 ·营销预算与绩效考核 ·集团资金管理模式 ·存货与现金流管理 ·营销财务体系建设 |
七、资金管理 |
·现金流管理的基本方法 ·营运资金运作规律剖析 ·资金来源与风险分析 ·现金流危机的预警分析 ·资金结算与风险分析 ·外汇结算与风险分析 ·项目融资运作及风险分析 ·资金管理职能建设 |
八、全面预算管理 |
·如何对接战略和老板所想? ·如何布局整个预算工作? ·公司目标的确定 ·运营预算怎么做? ·预算质询与预算执行 ·预算的其他问题? |
九、战略成本管理 |
·什么是战略成本管理? ·成本动因分析与应用 ·成本结构分析与设计 ·成本性态分析与应用 ·产业模式与布局 ·资源重构与数据资产 ·如何实施战略成本管理? |
十、企业税收筹划 |
·供给侧改革与减税降费 ·新征管模式下的涉税风险分析 ·股改、股权转让的税务问题分析 ·债务重组、债权转让的税务问题 ·稽查风险与前瞻性规避策略 ·社保入税与高管薪酬运帷 ·高新技术税务实操与风险规避 ·合同涉税陷阱透视及节税技巧 ·营改增后企业税筹与精细化管理 |
选修课 |
·公司金融与产融结合 ·资本战略与价值成长 ·企业投资与产业风口 ·资本结构与融资策略 ·并购重组逻辑与筹划 ·金融科技与资产证券化 ·PE理论与操作中的若干难点问题? ·中国特色的资本市场产业链纵横与解析 |
每班配备固定带班老师负责全程教学服务及班级建设
课后完成同学之间分享交流,巩固、加深学习效果,打造属于您的财务顾问团队
每班组建班委,组织学习交流活动,促进同学间的友谊和资源共享
终身学习平台,学员可享受终身免费复训,为学员提供持续学习的机会
第二课堂:学习沙龙、专题论坛、企业走访、咨询·诊断等,放大学习效果
企业考察互访:国内外商务考察、班级同学企业互访等;学习优秀的成功经验
财务热点专题论坛:抓取国家最新财税信息,洞察财务管理方向,专家剖析应对措施,合法高效制定解决方案。
现金流游戏:以企业为单位,以游戏形式呈现最直观的财务管理,让管理层了解企业财务运营模式,提升财务管理决策思维。
实操落地学习沙龙:班级学员交流分享,同学之间成功案例分享,打造财务专业顾问团队,提升非财务专业的综合管理能力,丰富知识面,拓宽视野。
财务热点专题论坛:抓取国家最新财税信息,洞察财务管理方向,专家剖析应对措施,合法高效制定解决方案。
现金流游戏:以企业为单位,以游戏形式呈现最直观的财务管理,让管理层了解企业财务运营模式,提升财务管理决策思维。
实操落地学习沙龙:班级学员交流分享,同学之间成功案例分享,打造财务专业顾问团队,提升非财务专业的综合管理能力,丰富知识面,拓宽视野
联系人:贺老师
手 机:13691464565
电 话:010-80424584
邮 箱:hewenjun2001@163.com
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