在互联网深度应用的新时代,传统商业模式正在发生革命性的变化。企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!正如彼得•德鲁克说的:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”由此可知,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。
该项目通过对人力资源总监的大量调研,量身制作出针对人力资源管理的课程。透过不同议题的全面训练,从企业的持续成长和面对变革的角度,制定人才管理解决方案。帮助学员深入学习如何理顺企业内的各种人才管理问题,进而提升战略思考能力、实践能力、创新能力。
在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中,通过对本课程的系统学习,能够为企业人力资源注入的新活力,带来新思维。
董事长、总经理、HR总监、人力资源经理等
顶层设计规划篇 |
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人工智能与企业创新发展 |
智能互联人人创客模式解析 |
人工智能技术应用及产业化前景 人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物) 人工智能时代的社会运转及利益再分割 |
互联网时代海尔的组织转型 传统的分工理论与科层制管理模式间的挑战 人人创客的加速体系探索 |
互联网时代企业战略与人力资源规划 |
互联网时代人力资源创新管理的顶层设计 |
新时代企业组织变革及结构调整 人力资源对公司战略规划的推进 人力资源的管控新模式 企业规划内人力资源最佳配置 |
环境变化与人力资源管理创新 新时代人力资源管理的风险 平台化组织创新与激励机制设计 绩效管理的顶层设计与落地推进 |
互联网时代企业人力资源管控体系建设 |
变与不变:运营模式变革与企业文化建设 |
人力资源管控体系中的关键环节 企业责权体系设计 企业高管激励与约束 防止利益集团出现 |
互联网时代的企业文化建设的改变 领导者自我变革为企业文化变革前提 企业文化诊断与评估 企业文化与企业绩效的关系 |
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互联网时代全面薪酬体系设计与管理 |
企业股权激励操作实务 |
设计高效薪酬体系的技巧 岗位评估与薪酬水平测算 不同岗位薪酬模式设计 薪酬发展的新趋势与实际应用 |
“股权”之“权”内涵 股权激励留人的核心 失败案例带来的负面效应 |
新时代人力资源管理者的角色定位 |
互联网时代企业商学院构建 |
人力资源管理者的角色困境 人力资源管理者的正确角色定位 人力资源在不同企业发展阶段的定位要求 |
商业价值研究为商学院核心点 hr人力资源学院地位 企业商学院的体系构建 有效运营企业大学的关键 |
慧眼识金——精准招聘与面式操作技巧 |
新法背景下员工关系管理实务 |
建立招聘管理体系 企业的选人之道 心理甄选测评技术的运用 |
新法下劳动用工管理操作实务 员工手册、规章制度的制定与职工奖惩制度设计、管理技巧操作实务 企业用工风险防范 |
领袖修炼扩维篇 |
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创新思维与管理 |
管理心理学精要 |
创新与创新思维 克服创新思维的障碍 培养创新思维的方法 运用创新思维管理团队 |
新时代新文化管理者心理变革 管理心理学的研究与应用 压力与心理调适 |
互联网+时代的人力资源转型 |
企业信息化战略管理 |
客户思维与大数据思维的人力资源管理 碎片化思维的人力资源管理 国际化与创新发展中的人力资源管理 |
无所不在的信息服务社会的到来; 互联网环境下组织架构的创新; 互联网环境下企业运营模式创新; 互联网环境下流程管理创新; 互联网环境下服务创新
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未来展望篇 |
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经济大势与热点分析 | 科技发展新趋势对产业格局的影响 |
世界经济从低迷中复苏的分析判断 中国经济周期分析判断 中国经济战略机遇期 企业转型时机把握 |
新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。 |
课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。
活动分享 |
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高端对话论坛 |
热点专题沙龙研讨 |
精彩演艺 |
户外拓展训练 |
校园观光及校史分享 |
特长比赛 |
企业实地参观考察 |
校友年会与结业典礼 |
学制1年半,集中授课8次。
学费标准:29800/人
交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至指定账户,并开具发票
【联系电话】联系人:贺老师 电 话:13691464565(同微信)
联系人:贺老师
手 机:13691464565
电 话:010-80424584
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